党政建设

北汽集团2018年度先进集体|活力创新车工班

1年轻的团队充满活力

桥齿车工班是北齿管理设备最多、人员数量最多、区域跨度最大的班组。支由22名平均年龄不足25岁组员构成的年轻团队,自2017年10月份组建以来,一直肩负着含数控车、加工中心在内50余台各类设备的操控工作,主要负责螺伞主被动齿轮的外形、花键、螺纹等部位的加工处理。

根据生产需要,组员执行三班制作业,由于设备多、工序杂、人员少,导致任务落实难度很大。面对困难,班长宋伟昭和李文涛不断想办法、促生产,在班组内积极推进“一人多机、一专多能”的生产管理模式,最大限度调动组员活力、发挥班组作用,确保了生产有序进行。

班前会,布置工作

2学习是成长的营养液

为更好的落实工作任务,真正做到“一人多机、一专多能”,车工班持续开展“共同学习、督促提高”活动。将解决生产问题与传授工作经验相结合,不仅快速有效的解决了生产问题,更让组员学会了解决问题的思路和方法,让组员遇到类似问题时不再不知所措,不再造成不必要的损失。

抓学习,促进生产

工作之余,尤其在早班下班后,班长定期组织组员在“班组园地”一起学习专业技能知识。班长想把自己所会的知识全部教给组员,组员也想借此提高自己的专业水平。在浓郁的学习氛围里,知识的传输格外顺畅,仿佛回到了校园里,大家一起学习,共同进步,就连工作了一天的身体也变得不那么疲惫了。教学相长,交流中班长经常受到启发,不断改进管理方法,从而更好的开展工作。

3守得住纪律,打得了胜仗

守时,一个很细小的习惯,却被车工班做到极致。“上班不迟一分,下班不早一秒,时间结点明确,准备提前做好”是他们对时间的理解。尊重时间,敬畏生命,将工作中的分秒刻录在加工过的每一件产品里,降成本、增实效,让产品成为精品是他们不懈地追求。

工作到位执行力强。因车间内工序多、转序频繁、转序票据填写标准高,车工班严格落实过程控制,班长布置任务后,每一位组员都能按要求独立完成转序工作,并将转序信息发送车间微信工作群里,便于生产调度及安排任务。严谨细致的工作作风,规范标准的工作流程,认真负责的工作态度以及出色的工作能力,是他们取得成绩的保证。

重质量,身体力行

4团结互助,攻坚克难

团队强不强,就看遇到困难时能不能迎难而上。车工班是一个坚韧有凝聚力的团队。每周五设备TPM保养时,由于人员少设备多,导致保养工作量大、难落实。他们发挥团队优势,按照“提前准备、细化分工、团结协作、集中处理”的策略逐台保养,在最短的时间内出色地完成了设备TPM保养工作。

凝聚力不仅体现在完成本班组的工作任务上,还体现在应对突发情况、支持部门工作上。2018年11月,宇通产品需求增加,生产任务加大,配对班组出现暂时性人员不足的情况。面对车间的生产困难,班长带头临时组建了一支“四人突击队”,在不耽误“大生产”的前提下,全力支援配对班,大大缓解部门生产压力。经过15天的不懈努力,产品如期交付,他们的辛勤付出为公司发展添上了浓浓一笔。

5与时俱进,开拓创新

创新是企业发展的驱动器,车工班以引导组员工作创新作为提升班组建设的突破口,从实际工作出发,解决生产问题,2018年累计提报“合理化建议”55条。

宇通和迪尔等客户对产品精度要求高,生产节奏紧,车工班作为热前热后的第一道工序,为保质、保量、保时完成生产任务,针对产品加工做了许多改进,获得领导的认可。针对宇通产品热后硬车加工时,因热胀冷缩现象导致产品质量波动的问题,提出了“控制硬车加工热胀冷缩现象”的改进方案,大大减少了因加工中温度高影响工件尺寸而造成的不良品,节省了加工过程中反复测量时间,提高生产效率将近20%;针对迪尔产品的“迪尔主动硬车卡环槽” 改进项目,通过用CBN断续刀片代替硬质合金刀片,使其刀片成本降低了10%,生产效率提高了100%;为改善车床调整换型手动更换驱动顶尖精度费时、费力的问题,提出了“数控车床驱动顶尖跳动调整改善”方案,在初步完成顶尖装夹后,利用车床程序修复调整后的驱动顶尖,即保证了加工精度,又提高了工作效率,该提案获得了“海纳川公司2018年 30大合理化建议奖”。

6沟通交流,搭建桥梁

促膝谈,增进了解

班长作为公司的“兵头将尾”,在生产管理中起着非常重要的作用。宋伟昭和李文涛紧密配合,充分利用工作之余与组员交流沟通,认真倾听每一位组员对工作生活的感受和想法,提取其中的建议和意见,为组员更舒心的工作和班组更出色的建设而努力。

每逢公司举办活动,不论是拔河、走跑比赛,还是节日游艺活动,车工班都积极参与。竞技他们不怕失败,娱乐他们同样享受其中。参与的过程就是增加友谊、凝聚力量的过程,彼此的付出,让大家在一个和谐团结、奋发向上的氛围里享受工作的乐趣。


细微之处见真章,也许现在的车工班不是最出色的,但是他们一定是最努力的,他们是北齿攻坚克难的先锋,用实际行动助力公司实现“开门红”




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